대행사 포트폴리오에서 담당한 부분을 묻는 방법은 완성 화면을 기획·촬영·편집·운영의 작업으로 나눠보는 것입니다. 대행사 포트폴리오 검증은 상대를 추궁하기보다 이번 발주에 필요한 역할을 확인하는 과정입니다. 잘 만든 결과물이라도 그 업체가 어느 단계에 참여했는지는 화면만으로 알 수 없습니다.
보여준 작품의 완성도와 이번에 맡길 업무의 수행 근거를 따로 확인합니다.
1. 대행사 포트폴리오 검증은 역할 질문부터
“이 사례에서 직접 맡은 작업과 다른 곳에서 받은 자료를 구분해주실 수 있나요?”라고 묻습니다. 고객사가 기획하고 업체는 편집만 했을 수도 있으며, 그 역할 자체가 부족한 것은 아닙니다. 다만 기획까지 맡기려는 발주라면 기획 역량을 확인할 다른 자료가 필요합니다. 공개 허용 범위를 넘는 고객사 내부 문서를 요구하지 마세요.
2. 제작 단계별로 근거를 연결하기
| 확인할 역할 | 질문할 내용 |
|---|---|
| 기획과 구성 | 목적과 메시지를 누가 정했나요? |
| 촬영과 디자인 | 직접 제작한 요소와 제공받은 요소는? |
| 게시와 운영 | 공개 후 어떤 변경을 담당했나요? |
가상의 식품 브랜드 영상이 포트폴리오에 있다면 촬영만 담당했는지 대본과 편집도 했는지 확인합니다. 유명 브랜드와 일했다는 사실만으로 소규모 매장의 자료 수집이나 상담 운영까지 잘한다고 추정하지 않습니다. 이번 프로젝트와 비슷한 제약에서 어떤 판단을 했는지 물어보세요.
3. 공개할 수 없는 사례는 대체 자료로
비밀 유지 때문에 원자료를 보여주기 어렵다면 이름을 지운 작업 흐름이나 빈 산출물 양식을 요청합니다. 팀원이 참여한 사례와 현재 업체가 수행한 사례도 구분하세요. 당시 담당자가 이번에도 참여하는지 확인하되 특정 개인의 실적을 팀 전체의 상시 제공 능력처럼 해석하지 않습니다. 확인되지 않은 부분은 검토표에 미확인으로 남깁니다.
4. 확인한 역할을 견적과 계약에 연결하기
포트폴리오에서 확인한 기획, 촬영, 운영 중 실제 발주할 항목만 견적에 적습니다. 외부 협력자가 참여하는 업무와 추가 비용, 수정 책임도 확인하세요. 계약에는 담당 범위와 납품 자료, 변경 시 통지 방식, 공개 사례로 활용할 조건을 남깁니다. 성과 수치가 제시되면 기간과 측정 범위를 질문하고 제작 참여와 성과 원인을 동일시하지 않습니다.
- 직접 한 일과 제공받은 자료가 구분됐나요?
- 이번 발주와 비슷한 제약의 사례를 봤나요?
- 이번 담당자와 협력 인력의 역할을 확인했나요?
검토 결과는 작품 수보다 필요한 역할의 확인 정도로 정리하세요. 미확인 업무가 크다면 범위를 좁힌 유료 시범 작업으로 적합성을 살피는 방법도 있습니다.
자주 묻는 질문
고객사 연락처를 받아 확인해야 하나요?
고객사 동의 없는 연락을 요구하지 말고 공개 가능한 자료와 설명부터 확인합니다.
협력 제작이면 평가를 낮춰야 하나요?
협력 여부보다 역할과 품질 관리, 수정 책임이 분명한지 보세요.
완성 파일만 제공한다면요?
그 파일로 확인 가능한 역량과 확인하지 못한 역량을 나눠 기록합니다.
사례가 적은 업체는 제외하나요?
필요 작업의 이해도와 설명 근거를 보고 별도 평가 과제를 협의할 수 있습니다.
담당 역할을 적은 비교표로 이번 발주에 맞는 업체를 검토해보세요.